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NR-1 | Norma Regulamentadora

NR-1 Atualizada (2024):

O Que Líderes Precisam Saber Para Proteger Pessoas e Fortalecer a Cultura

Um guia estratégico para transformar segurança e saúde no trabalho em vantagem competitiva

A NR-1 é a Base de Toda a Segurança no Trabalho no Brasil

A NR-1 (Norma Regulamentadora nº 1) vai muito além de uma exigência legal. Ela estabelece diretrizes essenciais de prevenção, define responsabilidades claras e reforça um ponto decisivo: segurança e saúde não se sustentam sem liderança consciente e preparada.

Com a atualização recente, a NR-1 amplia significativamente o olhar sobre risco ocupacional, passando a incluir de forma mais estruturada os riscos psicossociais dentro do GRO — Gerenciamento de Riscos Ocupacionais.

Isso coloca a liderança em um novo patamar de responsabilidade: não basta evitar acidentes físicos — é preciso também atuar preventivamente sobre fatores humanos, emocionais e organizacionais que impactam a saúde integral dos colaboradores.

O Que a NR-1 Direciona na Prática

Prevenir acidentes e doenças ocupacionais

Estruturar ações antes que problemas aconteçam, reduzindoafastamentos e custos

Definir papéis e responsabilidades

Esclarecer o que cabe a empregadores, trabalhadores e lideranças em todos os níveis

Criar cultura de prevenção

Transformar segurança em parte do DNA organizacional, não apenas um checklist burocrático

Evoluir para segurança integral

Ampliar o olhar para incluir saúde física e mental de forma integrada e estratégica

O Que a NR-1 NÃO É

Muitas empresas tratam a NR-1 como um programa isolado ou obrigação burocrática. Esse é um erro que compromete toda a estratégia de SST – (Segurança e Saúde no Trabalho) e gera vulnerabilidades organizacionais.

Não é um programa separado

A NR-1 integra e sustenta toda a estratégia de Segurança e Saúde no Trabalho da organização. Ela é o fio condutor que conecta todas as demais normas regulamentadoras.

Não trata só de riscos físicos

Hoje, a NR-1 abrange também riscos mentais e psicossociais — fatores que impactam diretamente produtividade, afastamentos e clima organizacional.

Não é responsabilidade exclusiva do RH ou Segurança

Exige colaboração integrada entre RH, Jurídico, Segurança do Trabalho e, principalmente, liderança em todos os níveis.

Não pode ser ignorada

O descumprimento gera multas significativas, interdições operacionais, passivos trabalhistas e danos reputacionais irreversíveis.

A NR-1 exige maturidade de gestão. E isso passa diretamente pela consciência e preparo da liderança.

A Grande Virada:
Riscos Psicossociais Entram na Agenda Estratégica

A atualização da NR-1 fortalece a lógica do GRO – Gerenciamento de Riscos Ocupacionais e deixa cristalino que fatores organizacionais e comportamentais não são “problemas pessoais” — são riscos organizacionais com impacto direto em saúde, produtividade, afastamentos e passivo trabalhista.

Alguns fatores de risco psicossocial reconhecidos:

  • Sobrecarga de trabalho e estresse contínuo
  • Pressão excessiva e metas desconectadas da realidade
  • Liderança tóxica, ausente ou despreparada
  • Conflitos e falta de segurança psicológica
  • Assédio moral e comunicação agressiva
  • Falta de autonomia, reconhecimento e cultura punitiva

O líder é o principal agente diário do ambiente de trabalho.

Seu comportamento influencia diretamente a saúde mental e física do time.

Papéis Integrados:

RH, Jurídico e Liderança na NR-1

A NR-1 exige atuação integrada e colaborativa. Não estamos aqui para “substituir papeis” — estamos para somar como parceiros estratégicos que fortalecem RH, Jurídico e Segurança do Trabalho. Entenemos as ações da seguinte forma:

RH: Integração e Cultura

  • Integrar saúde mental às práticas de gestão de pessoas
  • Desenvolver comunicação e engajamento interno
  • Coordenar capacitações e desenvolvimento
  • Acompanhar indicadores (afastamentos, clima, turnover)

Jurídico: Conformidade e Prevenção

  • Garantir aderência legal e prevenir passivos
  • Orientar estrategicamente sobre direitos e deveres
  • Revisar políticas internas e documentação
  • Apoiar canal de ética e gestão de denúncias

Liderança: Execução Diária

  • Sustentar cultura de prevenção no dia a dia
  • Reconhecer riscos físicos e psicossociais
  • Influenciar comportamentos pelo exemplo
  • Garantir recursos e apoio para ações de SST

Se o líder não compra a agenda de segurança, a empresa não consegue sustentar sustentar a cultura de prevenção.

Como Podemos Apoiar Sua Organização

Nossa atuação é estratégica, prática e colaborativa. Não substituímos RH, Jurídico ou Segurança do Trabalho — somos parceiros que fortalecem a capacidade de execução da liderança e aceleram resultados sustentáveis.

Workshops para Líderes

Desenvolvemos líderes que entendem seu papel no GRO/PGR, identificam riscos psicossociais e agem com responsabilidade, fortalecendo a cultura de prevenção com conversas reais, gestão consistente e liderança humanizada.

Mentoria de Liderança

Suporte individualizado para líderes e também mentoria coletiva, para  fortalecer postura, conduzir conversas difíceis, gerenciar pressão com equilíbrio e transformar comportamento em consistência preventive, sem perder performance.

Consultoria Estratégica

Diagnóstico de riscos psicossociais, suporte na evolução do GRO/PGR, fortalecimento de políticas internas e acompanhamento de indicadores para melhoria contínua e sustentável.

Próximos Passos

Se sua empresa quer fortalecer a cultura de prevenção e desenvolver líderes alinhados com a NR-1 atualizada, podemos apoiar com uma jornada prática e personalizada.

Nilce Lima

Treinamento e Saúde e Bem-Estar

• Sua experiência passa por instituições financeiras, multinacional de telecomunicação e empresa jornalística.
• A Nilce se dedica a projetos e programas com foco em cultura, clima organizacional principalmente envolvendo saúde e bem-estar.
• Fez uma transição de carreira consciente, mudou para consultoria e professora de Yoga com um propósito claro: contribuir para que as pessoas reduzam seu nível de stress e aprendam a fazer melhor gestão das emoções e da ansiedade dentro e fora das organizações.
• Atua em escolas onde dá aulas de meditação para pais e filhos. Ela compartilha a filosofia milenar do Yoga e ensina como usar técnicas de respiração, meditação e posturas corporais que trazem equilíbrio ao corpo, mente e coração.
• Atua em empresas com foco no apoio a liderança, criando experiências para que transitem num caminho equilibrado entre mente, corpo e coração, aprimorando seus soft skills com um olhar interno para sua essência e uma entrega mais facilitada, tranquila e verdadeira.
• Ela possui experiência em atendimento de coaching para executivos e também em treinamento com foco na Liderança Adaptativa, Colaborativa e Servidora.
• Faz mentoria para líderes que precisam equilibrar sua vida pessoal com a profissional, evoluir na condução de feedback com base nos conceito de liderança colaborativa e comunicação não violenta.   
• Pós Graduação em R. H. para gestão de negócios e Graduação em Comunicação Social – Publicidade e Propaganda- USJT
• Formação – Instrutor de Yoga – Centro de Estudos Yoga Narayāna.
• Formação – Yoga para crianças e Yoga na Escola – Yoga com Histórias
• Aperfeiçoamento – Anatomia Aplicada ao Yoga – Faculdade de Ciências Médicas Santa Casa e Curso Inteligência Emocional para crianças na prática – Instituto Eu Soul
• Simpósio Neurociência e Educação – Instituto Casa Grande.

Débora Bertoldi

Treinamento e Desenvolvimento

  • Profissional da área de T & D com 10 anos de experiência. Atua no desenvolvimento de habilidades comportamentais – soft skill
  • Sua trajetória profissional passa pelas áreas de vendas e marketing dos setores: bancário e agência de publicidade. Foi líder de pessoas e Gerente de novos negócios
  •  Descobriu muito cedo que os relacionamentos geravam impactos maiores do que se via. Dedica-se a projetos nos quais possa aplicar sua visão estratégica do ambiente de negócios para que as pessoas (micro empreendedores) e empresas alcance cada vez mais os resultados que desejam.
  • Em T&D se dedica a projetos que envolvam saúde e bem-estar, relacionamentos saudáveis e equilíbrio da vida pessoal e profissional.
  • Experiência em Psicologia clínica e hospitalar atendendo pacientes dos hospitais como IBCC (Instituto brasileiro de controle do câncer) e Nefrocor e pacientes em consultório particular.
  • Nos últimos anos estudou fundamentos de negócios digital e experimentou empreender. Tem dois cases pessoais de sucesso e muita história pra contar.
  • Pós Graduação em Neurociência e Graduação em Psicologia
  • Sua paixão pelo desenvolvimento do ser humano a instigou para buscar novas ferramentas e metodologias para se conectar com mais pessoas. Tem formação em PNL e CNV – Comunicação não violenta e Disciplina positiva pela PDA/USA (Positive Discipline Association).

Sergio Scorbaioli

Treinamento e Gestão de Projeto

  • Consultor há mais de 20 anos, sua formação profissional está embasada no mercado financeiro, construiu sua carreira profissional em bancos com especialização em Tesouraria (Citibank e Unibanco) atuou em mesas de operações como: Interbancário, Renda Fixa e Mesa de Clientes Investidores, Private e Empresas.
  • Liderou equipes de alta performance sendo reconhecida pela pesquisa de satisfação interna como a melhor parceira da rede de agências. Liderou equipe de executivos de vendas do segmento Empresas e Middle Market. Tem muita experiência como líder de equipes técnicas, da área comercial e de consultores sênior.
  • Escolheu ser consultor por conexão com sua escolha de um estilo de vida equilibrado entre o ensinar e o aprender em situações diferentes.
  • Especializou-se em atendimento a clientes e capacitação de pessoas principalmente para área comercial.

  • Sergio Scorbaioli possui larga experiência em formação de pessoas, de equipes de alta performance e liderança. Atendeu diversos segmentos da economia:  setores de varejo – grandes redes, energia, telefonia, automotivo, alimentação, comunicação, embalagens, medicina, saúde, farmacêutico, higiene e beleza, além dos principais bancos comerciais e bancos de montadoras.
  • Se dedica a projetos com foco em treinamento de líderes e de equipes principalmente nos temas de: gestão da mudança, planejamento estratégico e comercial, liderança adaptativa e colaborativa, aumentar a produtividade, elevar a qualidade no atendimento, criatividade e pensamento crítico. Atua em treinamento e na gestão da equipe.
  • Experiência em mentoria para área comercial com foco na melhoria do processo de vendas, fidelização de clientes e melhor conexão no relacionamento com seus pares e equipe. Assessoria e orientação das finanças pessoais, alinhado ao contexto do cenário macroeconômico.
    Direcionamento e orientação aos profissionais financeiros na preparação para a certificação do mercado financeiro e de capitais.
  • Pós Graduação em Administração Financeira e Graduação em Ciências Econômicas – PUC
  • Curso de Tendências: Construindo o Futuro Observando o Presente – AAA Inovação e de Investimentos e Novo Mercado Financeiro – EA Banking

Paula Boni

Treinamento e Gestão de Projeto

• Profissional com 15 anos de experiência na área de T &D.
• Lidera e atua em projetos de treinamento e desenvolvimento de hard e soft skills.
• Entre as técnicas de aprendizagem que utiliza destaca: simulações com cases personalizados, jogos interativos, estruturas libertadoras, gamificação, Design Thinking e Learn Map, Storytelling, WorldCafé.
• Sua experiência passa pelas áreas de vendas, marketing e produtos e conhece com profundidade a área comercial.
• Tem visão estratégica do ambiente de negócios e conhece a importância do engajamento do capital humano neste contexto para alcance dos resultados.
• Seu foco sempre esteve em treinamento e desenvolvimento de pessoas atuando nas competências técnicas e comportamentais.
• Tem muita experiência na gestão de projetos, sendo a parceira próxima do cliente quando ele faz mudanças seja na implantação de um sistema novo, reforço de um procedimento ou alteração de algum aspecto da cultura;
• É a líder responsável pela coordenação de equipes de projetos envolvendo treinamento em grande escala em curto espaço de tempo; faz o mapeamento das necessidades e o desenho das soluções com criatividade e adaptabilidade;
• Conhece e atua no processo de negociação de propostas comerciais com clientes de diferentes segmentos como bancos, agrobusiness, empresas de energia e grandes varejistas.
• Especialização em Estratégica de Recursos Humanos – FGV
• Pós graduação em Gestão dos Negócios
• Graduada em Psicologia – Experiência em Psicologia Clínica, atendendo pacientes em consultório particular. É habilitada para aplicação e Análise de testes psicológicos.

Rodrigo Ambros

Treinamento e Tecnologia

Na área de Desenvolvimento Humano:

• Professor de meditação e cursos de qualidade de vida desde 1985
• Autodidata e pesquisador do processo de mudança de comportamento do ser humano
• Certificação Internacional em coaching pela International Coaching Community
• Consultor e facilitador pela Oxford Leadership
• Certificado em Coaching Mental pela Mental Training Inc.
• Certificado em Hipnoterapia por Dr. Paul Andler – Instituto Actius
• Master Trainer em PNL pela Sociedade Brasileira de PNL
• Diretor da ONG Brahma Kumaris no Brasil

Atua em desenvolvimento de treinamento para líderes de todos os níveis, equipes de alta performance, desenvolve principalmente soluções para melhoria do processo de comunicação, de relacionamento interpessoal, técnicas de concentração, modelos de multiplicação de conteúdo, modelagem e desenvolvimento de cursos à distância.

Na área de tecnologia:

• Atua em desenvolvimento de soluções para TI desde 1986
• Especialista em eLearning e Microlearning tendo desenvolvido diversos sistemas de aprendizagem à distância
• Desenvolvedor sênior mobile Flutter & Dart
• Arquiteto de Soluções Java & Java Developer Certified
• Possui diversas certificações em produtos IBM (Websphere e Lotus Notes)
• Trabalhou em projetos de grande porte em empresas como Magna Sistemas, PNUD, FAO, Banco Meridional

Erileuza Mendes

CEO – Fundadora

•  20 anos atuando em consultoria com foco na estratégia do negócio, grandes cases para contar e muitas experiências para compartilhar. Um breve resumo da trajetória em projetos:
•  Trabalhou em três bancos brasileiros o Bradesco, Itaú e Unibanco e experimentou fazer uma transição de carreira desafiadora para consultoria.
•  Como Consultora, participou de projetos envolvendo mudança de cultura com fusões de empresa como Banco ABN com o Banco Real, do Santander com o Banco Real, Itaú com o Unibanco. 
•  Alinhamento estratégico de liderança para empresas como AkzoNobel Brasil, SESI, HSBC Corporate e Marfrig. 
•  Desenvolvimento de líderes por meio de coaching para DB Schenker Brasil, Sysmex do Brasil e Renault. 
•  Desenvolvimento de Business Partner/RH para Contax, Rede Lojas Leader e Brasil Center. 
•  Mentoria para líderes na Farmamed, Justiça Federal de Santa Catarina e Agência Calia. 
•  MBA em Gestão Estratégica de Pessoas (UFRJ), Licenciatura em Pedagogia Organizacional e diversos cursos de aprimoramento. Master Coach executivo e Mentoria em liderança pela ACT Coaching Escola Superior de Coaching. Credenciada pelo ICF – Institute Coaching Federation
•  Consultora e coach da Oxford Leadership com certificações em três programas globais
•  Consultora da BTA Associados com foco em mudança organizacional.

Anamaria tavares

Minhas especialidades incluem:

• Estratégias de aprendizagem em ambientes virtuais e presenciais.
• Formação e mentoria de líderes de aprendizagem — que transformam conteúdo em prática e resultados.
• Curadoria e desenvolvimento de conteúdos personalizados.
• Gestão produtiva do tempo e rotinas com propósito.

Vinicius Cedotti

Professor na Pós-graduação Lato Sensu de Gestão em Saúde no Ensino do Hospital Albert Einstein

Professor na Pós-graduação em Liderança e Gestão de Pessoas pela Escola Conquer

Diretor de Projeto com Experiência em Consultoria Internacional, em diferentes segmentos de atuação.

Liderou projetos de transformação cultural e liderança no Hospital Vila Nova Star, Instituto de Câncer do Estado de São Paulo, Hospital das Clínicas de São Paulo, InCor, Santander, Toyota, Hyundai, Volkswagen, Hotel Transamérica e Carrefour.

Especialista em desenvolvimento organizacional proporcionando transformações tangíveis que perduram positivamente sob 2 aspectos: Negócios e Pessoas.

Graduação: Administração, Jornalismo e Produção Musical
Especialização: Liderança Por Valores (HCFM USP)

Pós-graduação: Consultoria Empresarial (FIA)

MBA: Gestão em Saúde com foco em Administração
Cursos de extensão: Inteligência Emocional, Empreendedorismo, Vendas, Influência e Persuasão

Viviane Yamaguti

Projetos / Clientes Atendidos

Sólida experiência em projetos nacionais e internacionais com forte atuação nos idiomas inglês e espanhol em empresas de segmentos diversos: tecnologia, mineração e energia, streaming, farmacêutico, bens de consumo,, financeiro, dentre outros.

Alguns projetos e clientes:

Liderança Inclusiva – Vale, Engie, Saint-Gobain, Grupo Ultra, Grupo HDI, Grupo ADEO, Bracell, Bradesco

Leader for All – Neogrid, Eurofarma, SESI/SENAI

Aceleração de Carreira e Liderança Feminina – Gerdau, Warner, Oracle, White Martins, Casas Bahia

Team Building – Embraer, Johnson&Johnson

Transição de Liderança – Bosch

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Milton Oyas

ESPECIALIDADES

  • Liderança: Líder de Pessoas + Líder de Processos e Resultados + Líder Treinador
  • Técnicas de Vendas Consultivas: o processo de utilidade corporativa para os Clientes através da magia do Storytelling
  • Comunicação & Oratória
  • Gestão da Carteira de Clientes
  • Ambidestria Organizacional
  • Mentoria e Coaching Comercial
  • PNL para Vendas
  • Persuasão, Influência e Fechamento
Linkedin Instagram Envelope

Programa de Mentoring

Alguns motivos para contratar:
  • Aumentar a clareza do papel
  • Rever ou reposicionar a equipe
  • Como dar feedback e feedfoward
  • Melhorar a gestão do tempo
  • Criar estratégias para ter mais gestão emocional
Principais benefícios:
  • Impacto positivo nas relações
  • Maior autoconfiança
  • Comunicação mais efetiva
  • Uma “caixa de ferramentas” para usar em situações diversas

Duração: 12 sessões de 1h00 (semanal ou quinzenal), com duração de 3 a 6 meses

Eixo temático

Independente da área que atuar, desempenhar um cargo de liderança não é algo simples, exige uma nova postura. Deixar o papel de executor e assumir uma posição em que as pessoas esperam direcionamento é uma atividade que necessita de habilidades comportamentais e tem mais, o gestor precisa encontrar formas eficientes de administrar as tarefas da área, fazer a gestão do tempo, acompanhar a produtividade, ficar atento ao engajamento das pessoas e alinhar tudo isso, com as expectativas da empresa. Ter dicas e apoio de uma pessoa experiente que pense junto nas estratégias e converse sobre o como fazer faz toda diferença.

Programa de Coaching

Alguns motivos para contratar:
  • Aumentar a autoconfiança
  • Melhorar e direcionar a tomada de decisão
  • Rever ou reposicionar a carreira
  • Expandir a consciência e superar limitações
  • Apoio para recomeçar em algum ponto da vida
Principais benefícios:
  • Impacto positivo na comunicação
  • Maior clareza de qual direção seguir
  • Um plano para alcançar objetivos
  • Uma “caixa de ferramentas” para usar em situações diversas

Duração: 8 sessões de 1h00 por semana, com duração de no máximo 3 meses

Eixo temático

Há um tempo em que é preciso abandonar as roupas usadas, que já têm a forma do nosso corpo, e esquecer os nossos caminhos, que nos levam sempre aos mesmos lugares.

É o tempo da travessia: e, se não ousarmos fazê-la, teremos ficado, para sempre, à margem de nós mesmos”. Esse texto de Fernando Pessoa, mostra que todos nós temos um momento na vida que é de mudança e o coaching é um processo que apoia o ponto de virada na vida das pessoas.

Design Thinking

Objetivos
  • Desenvolver a empatia – identificar o problema considerando as necessidades do usuário.
  • Definir – considerar o histórico de atuação da empresa frente as necessidades do usuário.
  • Idealizar – realização de brainstorm coletivo.
  • Prototipar – fase de entendimento das ideias que funcionam.
  • Testar - questionar se a solução atende às necessidades dos usuários.
  • Implementar - colocar as ideias em prática efetivamente.

Carga Horária: 4h a 6h

Eixo temático

Essa metodologia é uma abordagem sistêmica que tem como objetivo aproveitar oportunidades a partir da experimentação, criação e prototipagem de um produto ou negócio para se obter um feedback dos clientes. Desse modo, é possível alocar melhor recursos, sejam eles humanos, financeiros ou físicos, utilizando bem o tempo e os ativos com mais consciência.

Nesse módulo nossos consultores criam um ambiente para integrar habilidades e pensamentos inovadores. Combinando empatia, criatividade e racionalidade para atender as necessidades do usuário e criar soluções em conjunto para que sejam bem sucedidas.

Estratégias de Vendas

Objetivos
  • Alinhar o processo de vendas com foco na estratégia
  • Identificar oportunidades para aumentar a produtividade
  • Trocar experiência sobre as melhores práticas
  • Pensar juntos em novas estratégias para aumentar as vendas
  • Utilizar melhor a tecnologia disponível para área comercial, disponível na empresa

Carga Horária: 6h a 8h

Eixo temático

As vendas são a principal forma de se conseguir sustentação e crescimento para qualquer tipo negócio. Para tanto, as ações da área comercial precisam ser estratégicas. Acreditamos na eficiência qualitativa e na proximidade com os clientes, perguntando o que eles querem e lendo os dados que estão disponíveis na empresa para identificar as necessidades ocultas.

Nesse módulo trazemos além de conteúdo a experiência dos consultores e muitos cases que servem inspiração para a criação de estratégias personalizadas para o contexto.

Técnicas de Apresentação

Objetivos
  • Conhecer as etapas da elaboração de uma apresentação
  • Criar mais consciência do propósito da comunicação
  • Definir a técnica mais apropriada considerando seu perfil e o tipo de público
  • Preparar a apresentação com antecedência e treinar

Carga Horária: 3h a 6h

Eixo temático

Apresentação faz parte da vida e fazemos isso em diferentes momentos. Talvez tenha participado de uma seleção de candidatos para promoção de uma vaga interna onde trabalha, de entrevista para uma vaga de mercado ou falar sobre uma ideia nova que teve, certamente precisou encontrar a melhor forma de transmitir o que queria e para isso existe técnicas, entretanto, o que é mais importante é a habilidade por trás da técnica.

Nesse módulo falamos da habilidade e para isso tocamos em aspectos do autoconhecimento. Quando nos conhecemos melhor e aceitamos nossas vulnerabilidades, falar em público torna-se uma tarefa mais agradável.

Aliada as técnicas de oratória, a postura, autoestima, gestos, tom e entonação da voz trazem segurança ao orador.

Relacionamento interpessoal

Objetivos
  • Mapear o estilo e preferências de comunicação do participante.
  • Entender como sua natureza comportamental impacta nos relacionamentos e desempenho profissional (utilizamos nossa ferramenta exclusiva MNH - Modelo da Natureza Humana).
  • Saber como desenvolver sua capacidade de se relacionar melhor com as pessoas no trabalho e na vida.
  • Como criar mais sinergia e parceria com outras áreas na empresa

Carga Horária: 3h a 4h

Eixo temático

Consciente ou inconscientemente percebemos que ação e reação andam sempre juntas. Não tem nada que aconteça conosco ou a nossa volta, que não esteja direta e profundamente relacionado com fatos anteriores: pensamentos, ações, palavras e atitudes gerados por nós ou por outras pessoas.

Compreender o que o outro valoriza na comunicação e flexibilizar a forma pessoal é uma estratégia saudável e produtiva de criar elo nos relacionamentos.

Os valores abordados nesses módulos são: conexão, respeito e diálogo.

Facilitando conversas difíceis

Objetivos
  • Identificar situações delicadas nas relações de trabalho.
  • Clarificar os dados e mapear o julgamento evidenciado e o estado emocional emergentes.
  • Estruturar e conduzir uma conversa difícil direcionando para o aprendizado.

Carga Horária: 2h a 4h

Eixo temático

Já sabemos que lidar com seres humanos é desafiador e se torna ainda mais complicado quando esse contato envolve: reportar um erro, transmitir um feedback, negociar com ideias conflitantes e abordar outro assunto delicado. Esse é o tipo de conversa difícil que poucos sabem como conduzir.

Capacitamos os líderes nas técnicas que facilitam a abordagem da conversa difícil.
• Gestão do impacto da intensidade da própria emoção;
• Visão positiva do resultado final da conversa;
• Estrutura do diálogo (o fato, o posicionamento, a reflexão e o aprendizado).

Saúde e bem-estar

Objetivos
  • Criar um plano pessoal de como manter o corpo e mente em harmonia, de forma saudável, mesmo diante do stress diário no trabalho.
  • Conhecer dicas rápidas de serem aplicadas para coordenar e sincronizar a respiração e batimentos cardíacos que se elevam numa situação crítica.
  • Promover momentos exclusivos para toda equipe manter o entusiasmo alto tendo o líder como exemplo é necessário.

Carga Horária: 2h + 1h individual

Eixo temático

Estudos científicos mostram os benefícios da meditação e os médicos indicam atividade física para todos, mas, como inserir estas práticas no dia a dia? Nosso objetivo é orientar o líder em como fazer para criar momentos exclusivos de “respiro” na equipe convidando-o a experimentação de cuidados consigo. O módulo traz um consolidado com 5 exercícios de alongamento breves e práticas de meditação que podem ser aplicados diariamente.

Os benefícios são físicos e mentais. Entre eles, destacamos:
• Benefícios diretos no combate à depressão, o estresse e à ansiedade;
• Melhora a qualidade do sono, combatendo a insônia;
• A inclusão de exercícios de alongamento (baseados na Yoga) diariamente propicia benefícios para saúde de forma integral.

Também está incluído neste módulo 3 sessões em vídeo e áudio com treinos mentais para desenvolver os fundamentos de relaxamento, energização e visualização.

Comunicação efetiva

Objetivos

  • Aprofundar o tema autoempatia e empatia com o outro.
  • Identificar suas preferências na hora de se comunicar para criar uma conexão de significado.
  • Elaborar a comunicação com maior coerência do raciocínio e impacto efetivo através da seleção de argumentos racionais e emocionais.

Carga Horária: 4h a 8h

Eixo temático

A comunicação se dá em todas as etapas do ciclo de gestão de desempenho, nas interfaces com parceiros e clientes para construção e manutenção das relações que geram resultados comuns.

Relacionamento Interpessoal: desenvolver a capacidade de relacionamento interpessoal significa ampliar a visão para trabalhar efetivamente com as pessoas, evitar situações de conflito desnecessárias, porém, resolver o mais rápido possível quando houver. Ter interesse para conhecer as pessoas de forma integral: sua história, seus valores, considerar a vulnerabilidade humana e aprender a ler as reações das pessoas da equipe para modificar sua abordagem de forma situacional.

Relacionamento Intrapessoal: quanto mais a pessoa se conhece, maiores são as suas chances de conquistar a satisfação pessoal e seu estado de felicidade nas diferentes áreas da vida. A prática constante de descoberta sobre si e amplitude do autoconhecimento contribui para lidar com os diferentes tipos de relacionamentos e adequar a linguagem ao público.

Comunicação efetiva: promover de forma prática utilizando casos reais, a construção de uma comunicação mais fluida com impacto positivo no público. Isso envolve: planejamento, exposição, escuta ativa, flexibilidade e aspectos técnicos (tom, volume, ritmo, energia, vícios, dicção e postura), avaliando o que se perde e o que se ganha na escolha de cada alternativa. O QUE precisa ser dito, para QUEM, QUANDO e COMO comunicar.

Os valores abordados nesses módulos são: conexão, respeito e diálogo.

Feedback e Feedfoward

Objetivos
  • Descobrir técnicas e criar formas para praticar o saber ouvir.
  • Estruturar conversas difíceis para falar e conhecer a percepção dos outros, a respeito da nossa postura, comportamento e resultados.
  • Treinar a constância e a consistência desse tema em grupo com apoio de um profissional acelera o aprendizado.

Carga Horária: 2h a 4h

Eixo temático

A OMS alerta que uma em cada quatro pessoas vai sofrer de um transtorno mental ao longo da vida. Considerando que as pessoas passam mais tempo com seus colegas de trabalho do que com seus familiares e amigos, se faz necessário que haja a escuta ativa com sensibilidade. É fundamental ter atenção em como se faz os julgamentos diários, cultivar uma boa relação e promoção de um ambiente saudável para o bem estar de todos.

Um dos valores abordados nesse tema é superação.

Flexibilidade e Adaptabilidade

Objetivos

  • Repensar junto com líderes maduros as competências necessárias para enfrentar e superar momentos de incertezas.
  • Preparar o indivíduo para assumir o papel de líder.
  • Criar possibilidades juntos, para ter mais agilidade na tomada de decisão e ao mesmo tempo criar um ambiente seguro e de valorização das pessoas.

Carga Horária: 2h

Eixo temático

Os cenários novos trazem desconforto, juntos podemos criar uma visão do novo de forma realista e otimista. Todo líder precisa ser capaz de se posicionar rapidamente em um ambiente de mudanças frequentes, isso requer um encontro com a melhor versão de si mesmo, buscando autoliderança e gestão da emoção.

Um dos valores abordados nesse módulo é a colaboração.

O líder do agora

Objetivos

  • Dar mais clareza ao papel e preparar a liderança para os desafios estratégicos da organização diante de um novo cenário.
  • Refletir de forma prática os comportamentos e atitudes do “líder do agora”.
  • Fazer uma releitura das hard e soft skills necessárias para conduzir, inspirar e motivar pessoas.

Carga Horária: 2h

Eixo temático

Independente do nível de liderança todos nós podemos ter o sentimento de ser um eterno aprendiz, colocando-se à disposição da equipe de forma aberta, com respeito, gerando assim integração mais profunda com as pessoas para que mudem os processos, a empresa e se crie benefício para uma comunidade.


Um dos valores humanos abordados nesse módulo é expansão.