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Equipe

Experiência executiva, visão organizacional e desenvolvimento humano a serviço de resultados consistentes.

Experiência, visão estratégica e desenvolvimento humano a serviço da execução.

A ESM reúne consultores, mentores e especialistas com experiências complementares em liderança, gestão, governança e desenvolvimento organizacional.

Atuamos de forma integrada, combinando conhecimento técnico, experiência executiva e metodologias próprias para fortalecer as condições organizacionais e as capacidades de liderança que sustentam a execução das prioridades estratégicas.

Cada profissional contribui com sua especialidade para construir soluções conectadas à realidade, aos desafios e aos resultados esperados de cada organização.

Fundadora e CEO
Metodologia & Desenvolvimento Organizacional

Eri S. Mendes

Transformando conhecimento e leitura organizacional em soluções que integram liderança, organização e execução.

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Sócio
Estratégia, Negócios & Crescimento

Juliano Antunes

Conectando estratégia, mercado e execução para transformar oportunidades em crescimento.

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Sócio
Novos Negócios, Finanças & Tecnologia

Edson Picconi

Conectando oportunidades, inteligência financeira e tecnologia para ampliar possibilidades de negócio.

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Tecnologia & Desenvolvimento Humano

Rodrigo Ambros

Integrando tecnologia e desenvolvimento para ampliar possibilidades de aprendizagem e evolução.

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Gestão de Projetos & Desenvolvimento

Paula Boni

Estruturando projetos e jornadas que transformam conhecimento em prática.

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Liderança & Desenvolvimento Executivo

Sérgio Scorbaioli

Desenvolvendo lideranças para decisões, responsabilidades e resultados.

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Saúde Organizacional & Bem-Estar

Nilce Lima

Fortalecendo condições para ambientes de trabalho mais saudáveis e sustentáveis.

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Liderança & Desenvolvimento Organizacional

Daniela Reis

Desenvolvendo lideranças e apoiando mudanças que precisam ganhar consistência na prática.

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Quais são os desafios que precisa enfrentar para alcançar os resultados esperados ? Queremos pensar junto você nas estratégias mais funcionais.

FALE CONOSCO

ERILEUZA S. MENDES

Fundadora e CEO

Metodologia • Desenvolvimento Organizacional • Direção Institucional
Arquitetura Organizacional, Liderança e Sustentação da Mudança

Executiva, mentora e consultora com mais de 25 anos de experiência em desenvolvimento organizacional, liderança e transformação. Sua trajetória reúne atuação junto a organizações e lideranças em processos de desenvolvimento, mudança cultural e fortalecimento das condições necessárias para transformar direção estratégica em execução.

Como fundadora da ESM, lidera a construção e evolução da base técnico-conceitual da consultoria, integrando Arquitetura Organizacional e Arquitetura Individual na leitura dos desafios de execução e no desenvolvimento de soluções para organizações e suas lideranças.

Sua atuação integra:

  • Desenvolvimento organizacional e liderança executiva
  • Arquitetura Organizacional e Arquitetura Individual
  • Cultura e mudança organizacional
  • Governança, autonomia e accountability
  • Diagnósticos organizacionais e desenvolvimento de soluções
  • Sustentação da mudança e capacidade de execução

Possui experiência em:

  • Desenvolvimento de CEOs, diretores e gestores
  • Processos de mudança cultural e organizacional
  • Diagnósticos e pesquisas autorais
  • Desenvolvimento de metodologias e soluções organizacionais
  • Mentoria executiva e desenvolvimento de lideranças
  • Projetos que integram organização, liderança e execução

Na ESM, é responsável pela metodologia, desenvolvimento organizacional e direção institucional, preservando e evoluindo a base conceitual que orienta diagnósticos, ferramentas e soluções. Também atua diretamente em projetos estratégicos, especialmente junto a fundadores, CEOs, presidentes e diretorias.

Sua atuação combina desenvolvimento humano e leitura organizacional, buscando compreender como liderança e organização podem evoluir de forma integrada para fortalecer capacidades específicas de execução e sustentar mudanças ao longo do tempo.

Juliano Antunes

Sócio | Estratégia, Negócios & Crescimento
Estratégia • Modelo de Negócio • Crescimento • Execução
Desenvolvimento de Negócios e Liderança Executiva

Empreendedor, executivo, consultor e mentor com experiência em estratégia, estruturação de negócios, desenvolvimento comercial, liderança e execução. Sua trajetória reúne uma visão prática do negócio com capacidade de transformar ideias e direções estratégicas em modelos mais estruturados, prioridades e caminhos executáveis.

Sua atuação integra:

  • Estratégia e crescimento
  • Estruturação e desenvolvimento de negócios
  • Modelo de negócio e posicionamento comercial
  • Execução e acompanhamento de prioridades
  • Desenvolvimento comercial e novos mercados
  • Liderança executiva e responsabilização

Possui experiência em:

  • Empreendedorismo e gestão de negócios
  • Atuação executiva e consultiva
  • Estruturação de estratégias e modelos de negócio
  • Desenvolvimento comercial e crescimento
  • Mentoria de lideranças
  • Transformação de estratégia em prioridades, responsáveis e acompanhamento

Na ESM, lidera o território de Estratégia, Negócios & Crescimento, contribuindo para transformar a força metodológica da consultoria em modelos de negócio, estratégias comerciais e caminhos de crescimento. Também atua em projetos estratégicos com clientes, especialmente em situações relacionadas a crescimento, execução, responsabilização e transformação de capital e estratégia em resultados.

Sua atuação combina visão estratégica, orientação para ação e capacidade de execução, contribuindo para conectar estratégia, negócio e liderança às capacidades que a organização precisa fortalecer para realizar suas prioridades.

Edson Picconi

Sócio | Novos Negócios, Finanças & Tecnologia
Negócios • Finanças • Investimentos • Tecnologia
Novos Mercados, Inteligência Financeira e Liderança Executiva

Executivo, advisor, mentor e consultor sênior com ampla experiência em gestão empresarial, finanças, negócios e ambientes de investimento. Sua trajetória inclui atuação em diferentes contextos empresariais — crescimento, startups, reestruturação e situações de maior complexidade — além da proximidade com investidores, empresários e profissionais do ecossistema de negócios.

Sua atuação integra:

  • Novos negócios e oportunidades estratégicas
  • Finanças, investimentos e análise de risco
  • Estratégia e sustentabilidade do negócio
  • Tecnologia e Inteligência Artificial
  • Relacionamento com investidores e parceiros
  • Liderança executiva em contextos de transformação

Possui experiência em:

  • Empresas em crescimento e transformação
  • Ambientes de investimento e avaliação de oportunidades
  • Reestruturação e situações empresariais complexas
  • Análise financeira, risco, retorno e viabilidade
  • Tecnologia aplicada à produtividade e ao negócio
  • Desenvolvimento de relações e novos mercados

Na ESM, lidera o território de Novos Negócios, Finanças & Tecnologia, conectando a consultoria a investidores, parceiros e novas oportunidades e trazendo inteligência financeira para decisões e projetos. Atua também junto a organizações e lideranças em contextos de crescimento, investimento, pressão financeira, reestruturação e decisões estratégicas.

Sua atuação combina leitura de negócios, inteligência financeira e capacidade de conexão, contribuindo para avaliar e fortalecer as condições necessárias para que organizações e lideranças transformem estratégia e investimento em execução e resultados.

Rodrigo Ambros

Especialista Convidado | Desenvolvimento Humano • Consciência • Aprendizagem
Consultor Convidado ESM | Mentorias Executivas e Programas Especiais para Alta Liderança

Educador, consultor e pesquisador do comportamento humano, com mais de 35 anos de experiência em desenvolvimento pessoal, liderança, aprendizagem e transformação de consciência. Sua trajetória reúne atuação em educação, qualidade de vida, comunicação, processos de mudança e desenvolvimento de lideranças.

Sua atuação integra:

  • Desenvolvimento humano e autoconhecimento

  • Ampliação da consciência e mudança de comportamento

  • Liderança e presença executiva

  • Comunicação e relacionamento interpessoal

  • Aprendizagem e transformação pessoal

  • Desenvolvimento de líderes e equipes de alta performance

Possui experiência em:

  • Mentoria para executivos e lideranças seniores

  • Facilitação de programas de desenvolvimento humano

  • Formação de líderes e multiplicadores

  • Qualidade de vida e equilíbrio emocional

  • Metodologias de aprendizagem e transformação comportamental

  • Educação corporativa e desenvolvimento organizacional

Com formação internacional em coaching, treinamento mental, programação neurolinguística e metodologias da Oxford Leadership, Rodrigo contribui como especialista convidado da ESM em programas especiais voltados a presidentes, diretores e lideranças que desejam ampliar consciência, fortalecer sua capacidade de influência e sustentar processos profundos de transformação.

Paula Boni

Consultora Líder | Desenvolvimento Organizacional • Liderança • Expansão de Negócios
Parceira Estratégica ESM | Desenvolvimento de Liderança, Cultura e Crescimento Organizacional

Consultora, mentora e facilitadora com sólida experiência em desenvolvimento organizacional, liderança e expansão de negócios. Atua apoiando empresas na construção de lideranças mais conscientes, equipes mais colaborativas e ambientes preparados para o crescimento sustentável.

Sua atuação integra:

  • Desenvolvimento organizacional

  • Liderança e gestão de equipes

  • Expansão e fortalecimento de negócios

  • Cultura organizacional e colaboração

  • Desenvolvimento humano aplicado à gestão

  • Construção de jornadas de aprendizagem

Possui experiência em:

  • Desenvolvimento de líderes e equipes

  • Facilitação de programas corporativos

  • Fortalecimento da cultura organizacional

  • Apoio à expansão e crescimento empresarial

  • Desenvolvimento de competências comportamentais

  • Integração entre pessoas, gestão e resultados

Paula combina visão de negócio, desenvolvimento humano e capacidade de mobilização, apoiando organizações na construção de relações mais fortes, lideranças mais preparadas e resultados sustentáveis.

Sergio Scorbaioli

Mentor Executivo e Consultor Sênior
Liderança Executiva • Gestão • Execução • Performance

Especialista Associado ESM | Mentoria Executiva e Desenvolvimento de Lideranças

Executivo, mentor e consultor com mais de 25 anos de experiência em liderança, gestão e desenvolvimento de negócios. Construiu parte relevante de sua trajetória em instituições financeiras de grande porte, liderando equipes, operações e desafios de transformação em ambientes de alta exigência por resultados.

Sua experiência executiva lhe permite trabalhar com líderes a partir das situações concretas da gestão — decisões, prioridades, autonomia, responsabilização, desenvolvimento de equipes e execução — conectando reflexão a mudanças observáveis na prática da liderança.

Sua atuação integra:

  • Mentoria de diretores e gerentes
  • Liderança executiva e desenvolvimento gerencial
  • Gestão, autonomia e responsabilização
  • Disciplina de execução e acompanhamento de resultados
  • Desenvolvimento e performance de equipes
  • Estratégia e gestão comercial

Possui experiência em:

  • Desenvolvimento de executivos e gestores
  • Liderança de equipes e operações em ambientes complexos
  • Gestão de desempenho e desenvolvimento de pessoas
  • Condução de mudanças e desafios de execução
  • Desenvolvimento de equipes comerciais e de alta performance
  • Transformação de prioridades em ações e resultados

Na ESM, atua em mentorias executivas e projetos de desenvolvimento de liderança, especialmente junto a diretores e gerentes, apoiando a evolução das capacidades de liderança relacionadas às prioridades e Mudanças-Chave definidas para cada organização.

Sua atuação combina experiência executiva, pragmatismo e desenvolvimento humano, ajudando líderes a ampliar sua leitura das situações, assumir responsabilidades e transformar novas escolhas em práticas de gestão capazes de fortalecer a execução.

Nilce Lima

Consultora Líder | Saúde Organizacional • NR1 • Gestão de Pessoas
Parceira Estratégica ESM | Saúde Organizacional, Riscos Psicossociais e Desenvolvimento Humano

Consultora, facilitadora e especialista em gestão de pessoas, saúde organizacional e desenvolvimento humano, com ampla experiência em ambientes corporativos e processos voltados ao bem-estar, segurança psicológica e fortalecimento das relações de trabalho.

Sua atuação integra:

  • Saúde organizacional e qualidade das relações

  • Prevenção de riscos psicossociais

  • Programas alinhados à NR1

  • Desenvolvimento humano e bem-estar corporativo

  • Fortalecimento da cultura organizacional

  • Desenvolvimento de lideranças e equipes

Possui experiência em:

  • Diagnóstico de fatores psicossociais

  • Construção de ambientes de trabalho saudáveis

  • Programas de prevenção e conscientização

  • Desenvolvimento de líderes e equipes

  • Ações voltadas à segurança psicológica

  • Integração entre saúde, cultura e desempenho

Nilce apoia organizações na construção de ambientes mais saudáveis, seguros e sustentáveis, fortalecendo pessoas, lideranças e culturas que promovem bem-estar e resultados consistentes.

Daniela Reis

Consultora Líder | Metodologia • Arquitetura de Aprendizagem • Desenvolvimento Organizacional
Parceira Estratégica ESM | Estruturação de Programas, Liderança e Transformação Organizacional

Consultora, facilitadora e especialista em desenvolvimento organizacional, com sólida experiência na construção de jornadas de aprendizagem, desenvolvimento de lideranças e arquitetura de programas voltados à transformação humana e organizacional.

Na ESM, atua como responsável pela sustentação metodológica e evolução das soluções consultivas, garantindo a integração entre estratégia, aprendizagem, liderança e resultados.

Sua atuação integra:

  • Arquitetura de aprendizagem e desenvolvimento organizacional

  • Estruturação de programas de liderança e equipes

  • Desenho de jornadas de transformação e aprendizagem

  • Desenvolvimento de competências humanas e organizacionais

  • Alinhamento entre estratégia, cultura e desenvolvimento

  • Construção de experiências de aprendizagem aplicadas ao negócio

Possui experiência em:

  • Desenvolvimento de lideranças e equipes

  • Desenho e facilitação de programas corporativos

  • Construção de trilhas e jornadas de aprendizagem

  • Apoio metodológico a projetos de transformação organizacional

  • Estruturação de soluções consultivas personalizadas

  • Integração entre aprendizagem, comportamento e resultados

Daniela combina visão sistêmica, rigor metodológico e foco na aplicação prática, apoiando organizações na construção de lideranças mais conscientes, equipes mais colaborativas e transformações que geram resultados sustentáveis.

Débora Bertoldi

Treinamento e Desenvolvimento

  • Profissional da área de T & D com 10 anos de experiência. Atua no desenvolvimento de habilidades comportamentais – soft skill
  • Sua trajetória profissional passa pelas áreas de vendas e marketing dos setores: bancário e agência de publicidade. Foi líder de pessoas e Gerente de novos negócios
  •  Descobriu muito cedo que os relacionamentos geravam impactos maiores do que se via. Dedica-se a projetos nos quais possa aplicar sua visão estratégica do ambiente de negócios para que as pessoas (micro empreendedores) e empresas alcance cada vez mais os resultados que desejam.
  • Em T&D se dedica a projetos que envolvam saúde e bem-estar, relacionamentos saudáveis e equilíbrio da vida pessoal e profissional.
  • Experiência em Psicologia clínica e hospitalar atendendo pacientes dos hospitais como IBCC (Instituto brasileiro de controle do câncer) e Nefrocor e pacientes em consultório particular.
  • Nos últimos anos estudou fundamentos de negócios digital e experimentou empreender. Tem dois cases pessoais de sucesso e muita história pra contar.
  • Pós Graduação em Neurociência e Graduação em Psicologia
  • Sua paixão pelo desenvolvimento do ser humano a instigou para buscar novas ferramentas e metodologias para se conectar com mais pessoas. Tem formação em PNL e CNV – Comunicação não violenta e Disciplina positiva pela PDA/USA (Positive Discipline Association).

Anamaria tavares

Especialidades

• Curadoria e desenvolvimento estratégico de conteúdos
• Experiências de aprendizagem para adultos
• Facilitação com foco em aplicação prática

Vinicius Cedotti

  • Desenvolvimento de lideranças institucional e performance
  • Integração entre áreas para fluidez operacional
  • Produtividade consciente com foco nos objetivos de negócio



Professor na Pós-graduação Lato Sensu de Gestão em Saúde no Ensino do Hospital Albert Einstein

Professor na Pós-graduação em Liderança e Gestão de Pessoas pela Escola Conquer

Diretor de Projeto com Experiência em Consultoria Internacional, em diferentes segmentos de atuação.

Liderou projetos de transformação cultural e liderança no Hospital Vila Nova Star, Instituto de Câncer do Estado de São Paulo, Hospital das Clínicas de São Paulo, InCor, Santander, Toyota, Hyundai, Volkswagen, Hotel Transamérica e Carrefour.

Especialista em desenvolvimento organizacional proporcionando transformações tangíveis que perduram positivamente sob 2 aspectos: Negócios e Pessoas.

Graduação: Administração, Jornalismo e Produção Musical
Especialização: Liderança Por Valores (HCFM USP)

Pós-graduação: Consultoria Empresarial (FIA)

MBA: Gestão em Saúde com foco em Administração
Cursos de extensão: Inteligência Emocional, Empreendedorismo, Vendas, Influência e Persuasão

Viviane Yamaguti

Especialidades

• Desenvolvimento de lideranças e cultura organizacional
• Segurança psicológica, saúde mental e engajamento
• Diversidade, equidade e inclusão no contexto corporativo

Linkedin Envelope

Milton Oyas

Especialidades

• Desenvolvimento de líderes e equipes comerciais
• Cultura, comportamento e performance
• Evolução organizacional com foco em resultado

Linkedin Instagram Envelope

Programa de Mentoring

Alguns motivos para contratar:
  • Aumentar a clareza do papel
  • Rever ou reposicionar a equipe
  • Como dar feedback e feedfoward
  • Melhorar a gestão do tempo
  • Criar estratégias para ter mais gestão emocional
Principais benefícios:
  • Impacto positivo nas relações
  • Maior autoconfiança
  • Comunicação mais efetiva
  • Uma “caixa de ferramentas” para usar em situações diversas

Duração: 12 sessões de 1h00 (semanal ou quinzenal), com duração de 3 a 6 meses

Eixo temático

Independente da área que atuar, desempenhar um cargo de liderança não é algo simples, exige uma nova postura. Deixar o papel de executor e assumir uma posição em que as pessoas esperam direcionamento é uma atividade que necessita de habilidades comportamentais e tem mais, o gestor precisa encontrar formas eficientes de administrar as tarefas da área, fazer a gestão do tempo, acompanhar a produtividade, ficar atento ao engajamento das pessoas e alinhar tudo isso, com as expectativas da empresa. Ter dicas e apoio de uma pessoa experiente que pense junto nas estratégias e converse sobre o como fazer faz toda diferença.

Programa de Coaching

Alguns motivos para contratar:
  • Aumentar a autoconfiança
  • Melhorar e direcionar a tomada de decisão
  • Rever ou reposicionar a carreira
  • Expandir a consciência e superar limitações
  • Apoio para recomeçar em algum ponto da vida
Principais benefícios:
  • Impacto positivo na comunicação
  • Maior clareza de qual direção seguir
  • Um plano para alcançar objetivos
  • Uma “caixa de ferramentas” para usar em situações diversas

Duração: 8 sessões de 1h00 por semana, com duração de no máximo 3 meses

Eixo temático

Há um tempo em que é preciso abandonar as roupas usadas, que já têm a forma do nosso corpo, e esquecer os nossos caminhos, que nos levam sempre aos mesmos lugares.

É o tempo da travessia: e, se não ousarmos fazê-la, teremos ficado, para sempre, à margem de nós mesmos”. Esse texto de Fernando Pessoa, mostra que todos nós temos um momento na vida que é de mudança e o coaching é um processo que apoia o ponto de virada na vida das pessoas.

Design Thinking

Objetivos
  • Desenvolver a empatia – identificar o problema considerando as necessidades do usuário.
  • Definir – considerar o histórico de atuação da empresa frente as necessidades do usuário.
  • Idealizar – realização de brainstorm coletivo.
  • Prototipar – fase de entendimento das ideias que funcionam.
  • Testar - questionar se a solução atende às necessidades dos usuários.
  • Implementar - colocar as ideias em prática efetivamente.

Carga Horária: 4h a 6h

Eixo temático

Essa metodologia é uma abordagem sistêmica que tem como objetivo aproveitar oportunidades a partir da experimentação, criação e prototipagem de um produto ou negócio para se obter um feedback dos clientes. Desse modo, é possível alocar melhor recursos, sejam eles humanos, financeiros ou físicos, utilizando bem o tempo e os ativos com mais consciência.

Nesse módulo nossos consultores criam um ambiente para integrar habilidades e pensamentos inovadores. Combinando empatia, criatividade e racionalidade para atender as necessidades do usuário e criar soluções em conjunto para que sejam bem sucedidas.

Estratégias de Vendas

Objetivos
  • Alinhar o processo de vendas com foco na estratégia
  • Identificar oportunidades para aumentar a produtividade
  • Trocar experiência sobre as melhores práticas
  • Pensar juntos em novas estratégias para aumentar as vendas
  • Utilizar melhor a tecnologia disponível para área comercial, disponível na empresa

Carga Horária: 6h a 8h

Eixo temático

As vendas são a principal forma de se conseguir sustentação e crescimento para qualquer tipo negócio. Para tanto, as ações da área comercial precisam ser estratégicas. Acreditamos na eficiência qualitativa e na proximidade com os clientes, perguntando o que eles querem e lendo os dados que estão disponíveis na empresa para identificar as necessidades ocultas.

Nesse módulo trazemos além de conteúdo a experiência dos consultores e muitos cases que servem inspiração para a criação de estratégias personalizadas para o contexto.

Técnicas de Apresentação

Objetivos
  • Conhecer as etapas da elaboração de uma apresentação
  • Criar mais consciência do propósito da comunicação
  • Definir a técnica mais apropriada considerando seu perfil e o tipo de público
  • Preparar a apresentação com antecedência e treinar

Carga Horária: 3h a 6h

Eixo temático

Apresentação faz parte da vida e fazemos isso em diferentes momentos. Talvez tenha participado de uma seleção de candidatos para promoção de uma vaga interna onde trabalha, de entrevista para uma vaga de mercado ou falar sobre uma ideia nova que teve, certamente precisou encontrar a melhor forma de transmitir o que queria e para isso existe técnicas, entretanto, o que é mais importante é a habilidade por trás da técnica.

Nesse módulo falamos da habilidade e para isso tocamos em aspectos do autoconhecimento. Quando nos conhecemos melhor e aceitamos nossas vulnerabilidades, falar em público torna-se uma tarefa mais agradável.

Aliada as técnicas de oratória, a postura, autoestima, gestos, tom e entonação da voz trazem segurança ao orador.

Relacionamento interpessoal

Objetivos
  • Mapear o estilo e preferências de comunicação do participante.
  • Entender como sua natureza comportamental impacta nos relacionamentos e desempenho profissional (utilizamos nossa ferramenta exclusiva MNH - Modelo da Natureza Humana).
  • Saber como desenvolver sua capacidade de se relacionar melhor com as pessoas no trabalho e na vida.
  • Como criar mais sinergia e parceria com outras áreas na empresa

Carga Horária: 3h a 4h

Eixo temático

Consciente ou inconscientemente percebemos que ação e reação andam sempre juntas. Não tem nada que aconteça conosco ou a nossa volta, que não esteja direta e profundamente relacionado com fatos anteriores: pensamentos, ações, palavras e atitudes gerados por nós ou por outras pessoas.

Compreender o que o outro valoriza na comunicação e flexibilizar a forma pessoal é uma estratégia saudável e produtiva de criar elo nos relacionamentos.

Os valores abordados nesses módulos são: conexão, respeito e diálogo.

Facilitando conversas difíceis

Objetivos
  • Identificar situações delicadas nas relações de trabalho.
  • Clarificar os dados e mapear o julgamento evidenciado e o estado emocional emergentes.
  • Estruturar e conduzir uma conversa difícil direcionando para o aprendizado.

Carga Horária: 2h a 4h

Eixo temático

Já sabemos que lidar com seres humanos é desafiador e se torna ainda mais complicado quando esse contato envolve: reportar um erro, transmitir um feedback, negociar com ideias conflitantes e abordar outro assunto delicado. Esse é o tipo de conversa difícil que poucos sabem como conduzir.

Capacitamos os líderes nas técnicas que facilitam a abordagem da conversa difícil.
• Gestão do impacto da intensidade da própria emoção;
• Visão positiva do resultado final da conversa;
• Estrutura do diálogo (o fato, o posicionamento, a reflexão e o aprendizado).

Saúde e bem-estar

Objetivos
  • Criar um plano pessoal de como manter o corpo e mente em harmonia, de forma saudável, mesmo diante do stress diário no trabalho.
  • Conhecer dicas rápidas de serem aplicadas para coordenar e sincronizar a respiração e batimentos cardíacos que se elevam numa situação crítica.
  • Promover momentos exclusivos para toda equipe manter o entusiasmo alto tendo o líder como exemplo é necessário.

Carga Horária: 2h + 1h individual

Eixo temático

Estudos científicos mostram os benefícios da meditação e os médicos indicam atividade física para todos, mas, como inserir estas práticas no dia a dia? Nosso objetivo é orientar o líder em como fazer para criar momentos exclusivos de “respiro” na equipe convidando-o a experimentação de cuidados consigo. O módulo traz um consolidado com 5 exercícios de alongamento breves e práticas de meditação que podem ser aplicados diariamente.

Os benefícios são físicos e mentais. Entre eles, destacamos:
• Benefícios diretos no combate à depressão, o estresse e à ansiedade;
• Melhora a qualidade do sono, combatendo a insônia;
• A inclusão de exercícios de alongamento (baseados na Yoga) diariamente propicia benefícios para saúde de forma integral.

Também está incluído neste módulo 3 sessões em vídeo e áudio com treinos mentais para desenvolver os fundamentos de relaxamento, energização e visualização.

Comunicação efetiva

Objetivos

  • Aprofundar o tema autoempatia e empatia com o outro.
  • Identificar suas preferências na hora de se comunicar para criar uma conexão de significado.
  • Elaborar a comunicação com maior coerência do raciocínio e impacto efetivo através da seleção de argumentos racionais e emocionais.

Carga Horária: 4h a 8h

Eixo temático

A comunicação se dá em todas as etapas do ciclo de gestão de desempenho, nas interfaces com parceiros e clientes para construção e manutenção das relações que geram resultados comuns.

Relacionamento Interpessoal: desenvolver a capacidade de relacionamento interpessoal significa ampliar a visão para trabalhar efetivamente com as pessoas, evitar situações de conflito desnecessárias, porém, resolver o mais rápido possível quando houver. Ter interesse para conhecer as pessoas de forma integral: sua história, seus valores, considerar a vulnerabilidade humana e aprender a ler as reações das pessoas da equipe para modificar sua abordagem de forma situacional.

Relacionamento Intrapessoal: quanto mais a pessoa se conhece, maiores são as suas chances de conquistar a satisfação pessoal e seu estado de felicidade nas diferentes áreas da vida. A prática constante de descoberta sobre si e amplitude do autoconhecimento contribui para lidar com os diferentes tipos de relacionamentos e adequar a linguagem ao público.

Comunicação efetiva: promover de forma prática utilizando casos reais, a construção de uma comunicação mais fluida com impacto positivo no público. Isso envolve: planejamento, exposição, escuta ativa, flexibilidade e aspectos técnicos (tom, volume, ritmo, energia, vícios, dicção e postura), avaliando o que se perde e o que se ganha na escolha de cada alternativa. O QUE precisa ser dito, para QUEM, QUANDO e COMO comunicar.

Os valores abordados nesses módulos são: conexão, respeito e diálogo.

Feedback e Feedfoward

Objetivos
  • Descobrir técnicas e criar formas para praticar o saber ouvir.
  • Estruturar conversas difíceis para falar e conhecer a percepção dos outros, a respeito da nossa postura, comportamento e resultados.
  • Treinar a constância e a consistência desse tema em grupo com apoio de um profissional acelera o aprendizado.

Carga Horária: 2h a 4h

Eixo temático

A OMS alerta que uma em cada quatro pessoas vai sofrer de um transtorno mental ao longo da vida. Considerando que as pessoas passam mais tempo com seus colegas de trabalho do que com seus familiares e amigos, se faz necessário que haja a escuta ativa com sensibilidade. É fundamental ter atenção em como se faz os julgamentos diários, cultivar uma boa relação e promoção de um ambiente saudável para o bem estar de todos.

Um dos valores abordados nesse tema é superação.

Flexibilidade e Adaptabilidade

Objetivos

  • Repensar junto com líderes maduros as competências necessárias para enfrentar e superar momentos de incertezas.
  • Preparar o indivíduo para assumir o papel de líder.
  • Criar possibilidades juntos, para ter mais agilidade na tomada de decisão e ao mesmo tempo criar um ambiente seguro e de valorização das pessoas.

Carga Horária: 2h

Eixo temático

Os cenários novos trazem desconforto, juntos podemos criar uma visão do novo de forma realista e otimista. Todo líder precisa ser capaz de se posicionar rapidamente em um ambiente de mudanças frequentes, isso requer um encontro com a melhor versão de si mesmo, buscando autoliderança e gestão da emoção.

Um dos valores abordados nesse módulo é a colaboração.

O líder do agora

Objetivos

  • Dar mais clareza ao papel e preparar a liderança para os desafios estratégicos da organização diante de um novo cenário.
  • Refletir de forma prática os comportamentos e atitudes do “líder do agora”.
  • Fazer uma releitura das hard e soft skills necessárias para conduzir, inspirar e motivar pessoas.

Carga Horária: 2h

Eixo temático

Independente do nível de liderança todos nós podemos ter o sentimento de ser um eterno aprendiz, colocando-se à disposição da equipe de forma aberta, com respeito, gerando assim integração mais profunda com as pessoas para que mudem os processos, a empresa e se crie benefício para uma comunidade.


Um dos valores humanos abordados nesse módulo é expansão.